你想要的其实不是 NAS,而是个人私有云
很多时候,有群友问我小主机能不能当NAS用,旧电脑能不能当NAS用,我的回答都是可以,只要你对存储的需求不大,搭配各类服务、网盘,想实现NAS里的个人服务是绝对没问题的。
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在企业的 IT 信息化规划中,基础的业务系统建设一定是走在前面的,有了这些系统基础,才会有数据的积累,这才有了下一步商业智能 BI的规划和建设。所以,很多时候大家很自然的就以规划基础信息化系统的思路来理解商业智能 BI,实际上还是有很大的差异的。
销售团队说“活跃用户”日均十万,市场部报表上却显示十五万,两边争得面红耳赤却谁也说服不了谁;要做一个重要的业务分析,发现需要的数据分散在五六个系统中,光是收集整理就要花上一周时间;当你终于拿到数据时,却不敢完全相信它的准确性。
DCMM 是企业数字化转型中衡量数据管理水平的关键标准,不同等级对应数据能力建设的不同阶段。此前已从评审标准对比 DCMM2 与 DCMM3 的差异,而从转型底层逻辑来看,二者核心区别源于企业 “数据链路建设” 的有无与深浅,这直接决定数据价值释放效率与业务创
如今人工智能火爆。不过,在工业领域中,特别在工业运营技术(OT)系统中,似乎像有人形容的那样“叫好不叫座”,运用AI真取得实效的不算很多。目前可用的人工智能解决方案的实施,呈现了两个主要问题:人工智能输出的不可预测性和性能波动。这极大阻碍着工业人工智能在生产过
公司的主营业务为向以银行为主的客户提供信贷风险业务管理咨询、软件开发与服务。公司的主要产品为银行信贷管理系统、银行风险管理系统、商业智能与数据仓库、非银行金融机构及其他系统。
当小张作为某零售企业的BI分析师,看着监管部门的50万罚款通知书时,他终于意识到:传统BI系统的“野蛮生长”时代结束了。过去,企业通过BI系统从分散的业务系统中提取数据、生成报表,快速支撑决策,但却忽略了“数据合规”这一隐形红线——客户身份证号未脱敏、数据来源
火热的数字化转型,在国企、央企公布数字化转型规划后,进一步向各行各业开始扩散,吸引了很多对于数字化并不熟悉的企业。这些企业大多没有一个确定的目标,只是想要让企业完成转型改革,所以对于怎样做没有什么好的规划。
数据管理已经成为一个年轻的新兴职业之一。每个成熟的职业都有标准、和预期的表现,有持续的学习和考试。随着时间的推移,逐步地改善您的职业表现。正是通过逐渐的改进,您的职业才能得到大家尊重和信任。
业务部门急着要一份数据报告,IT同事折腾了好几天,最后告诉你数据对不上,或者根本取不出来。公司开会,两个部门拿着同一项业务指标的数据争论不休,因为大家手里的数字根本不一样。想上线一个精准营销活动,技术却说底层数据没法实时支持,只能作罢。
市场部和销售部报上来的“活跃用户数”永远对不上;想做个客户分析,却发现同一个客户在CRM系统里存了四条重复信息;业务部门急着要个数据看板,技术团队却说至少要排期一个月。
开会的时候不同部门因为“客户数量”根本对不上而争吵;新来的同事想查找信息,却发现同一个产品叫法有好几个;公司想搞个精准营销,却发现客户手机号一堆是空的,结果根本就执行不了。
存储芯片行业的超级大周期来了,市场上甚至有人预测会出现5倍以上的大牛股。这到底是啥情况?对咱们投资者和普通消费者有啥影响?今天就来好好聊聊。
彭博社今天(10 月 10 日)发布博文,报道称苹果为进一步拓展健康生态系统商业版图,计划于 2026 年推出名为 Health+ 的全新健康订阅服务。
刚出的消息太震撼!SEMI最新报告直接砸出猛料:2026到2028年,光存储领域的设备支出就要狂飙1360亿美元,相当于每天花12亿多人民币造"数据仓库"的装备 。更狠的是,全球300毫米晶圆厂设备总投资要冲到3740亿美元,这波疯狂砸钱全因AI催爆了数据存储
这是所有条件的起点,也是最关键的一个。要知道,技术必须服务业务目标,一个缺乏明确业务需求支撑的数据仓库项目,最终很可能成为一个昂贵且无用的技术摆设。
业务过程数据的组织管理实际上就是由各种业务系统来完成的,比如ERP、CRM、OA等各类业务系统,解决的是基本的业务流程管理。通过数据的录入 Insert、删除Delete、修改 Update、查询 Search ,即用户在业务系统操作界面中做的增删改查操作,这
主数据管理可不是另一个IT项目,而是制定核心数据的准则,让这些数据说同一种语言。本文就提供一套清晰的行动框架,从“为什么”到“怎么做”,只需五步就能帮你解决数据孤岛,数据混乱等问题,帮助企业提升运营效率和支持业务决策。
管理 abc 数据仓库 物料编码 finedatalink 2025-09-26 16:34 5
公司的主营业务为向以银行为主的客户提供信贷风险业务管理咨询、软件开发与服务。公司的主要产品为银行信贷管理系统、银行风险管理系统、商业智能与数据仓库、非银行金融机构及其他系统。
企业进行信息化建设,能通过业务信息系统以及规范化、标准化的业务流程存储高质量的业务数据,而这些数据则是数字化转型成功的重要条件。只有信息化和数字化共同发展,企业才能成功完成数字化转型,构建全新的商业模式,完成商业创新。